2022/09/05 / 最終更新日 : 2023/08/28 owner 代表ブログ ◆第30回（再考サイクル） 度々このブログで発信してきましたが、時代特性を踏まえると、これからの組織に重要なのは「信頼関係の強化」だと考えています。言わずもがな自社資源（モノ）ではなく、顧客体験（コト）に基づくビジネスにシフトしていることが背景にあ […]
2022/08/14 / 最終更新日 : 2023/08/27 owner 代表ブログ ◆第29回（エンゲージメント・マネジメント） 度々このブログで発信してきましたが、時代特性を踏まえると、これからの組織には「信頼関係の強化」が重要だと考えています。言わずもがな自社資源（モノ）ではなく、顧客体験（コト）に基づくビジネスにシフトしているためです。この […]
2022/07/10 / 最終更新日 : 2023/08/27 owner 代表ブログ ◆第28回（学習する組織の意義） これまでのように、計画の精度を高めて効率的にビジネスを回していくやり方が難しい理由は、「VUCA*」という時代背景以上に、技術などの自社資源に基づく計画から、顧客の消費体験など「顧客基点」へとビジネスが転換している点が大 […]
2022/06/11 / 最終更新日 : 2023/08/27 owner 代表ブログ ◆第27回（組織的な判断能力の強化） 生物の進化に着眼した考察から企業の進化に関するVSR理論が提唱されています。VはVariation（多様化）、SはSelection（選択）、RはRetention（維持）です。生命は危機に瀕すると異なる遺伝子の融合が促 […]
2022/05/14 / 最終更新日 : 2023/08/27 owner 代表ブログ ◆第26回（求められる現場の再生） 変化のスピードが飛躍的に増していく現代において、個人の価値観や組織のあり方が劇的に変わっています。当然ですが、これらがビジネスに与える影響はとても大きい。中でも私が特に影響が大きいと考えているのは、企業が生み出す「価値の […]
2022/04/09 / 最終更新日 : 2023/08/27 owner 代表ブログ ◆第25回（テスト＆ラーンに大切なもの） ビジネスの取り組み方に関する指針として、最近「テスト＆ラーン」（欧米だとFail-Fast）がよく取り上げられています。手探りしながら気づきや学びを得て進めていくというアプローチです。“テスト”（もしくはFail）を優先 […]
2022/03/12 / 最終更新日 : 2023/08/27 owner 代表ブログ ◆第24回（関係性の質） DXの推進は、変革の程度が大きいというだけではなく、既存の組織資産（制度、ルール、慣習など）との「縺（もつれ）」が複雑である点が、その推進を進める上でのネックになる傾向がみられます。論理的に整理することが難しく、相互に […]
2022/02/11 / 最終更新日 : 2023/08/27 owner 代表ブログ ◆第23回（少数派のエネルギー） 前々回は個人の判断に影響する「バイアス」（個人の先入観や価値観による判断の偏り）について論じ、前回はそれと対比する形で組織における「ノイズ」（複数人で行うが故に生じる判断のバラつき）について論じさせて頂きました。組織に […]
2022/01/08 / 最終更新日 : 2023/08/25 owner 代表ブログ ◆第22回（組織的な判断の質的な向上） 明けましておめでとうございます。なかなかコロナも落ち着きませんが、前を向いて、できることを懸命に進めていきたいと考えています。改めまして弊社のベースにある考えは、高度化・拡張の一途にあるIT化と併せて、組織（制度やルー […]
2021/12/10 / 最終更新日 : 2023/08/25 owner 代表ブログ ◆第21回（適応課題に対処する回路づくり） 私が日ごろから考えている究極のテーマの１つに次のものがあります。現在のように（正確には現在だけではありませんが・・・）環境や技術が大きく変化している時代に、組織や人材がそれに対応していく、組織や人材が絶え間なく成長して […]
